正在不断抱怨的谭梅城同志并不知道毛泽东同志的思想已经发生了很大的改变，这要从12月份他的一连串考察说起。

　　12月初讨论苏俄局势的中央局常委会

　　结束后，毛泽东同志就前往天津考察丰田汽车，这一次考察，也让他看到了一个更加严厉，或者可以说残酷的资本主义管理模式。

　　丰田将生产分成几个人的小组来完成，在小组中由工人、技术人员和小组长一起工作，工人可以发挥一定的自主性，在技术方面，工人也可以掌握好几种不同的技术，并且轮流做不同的工作，看起来不是那么单调无聊。

　　但这一套模式的管理异常严格，每个

　　小组必须在一定时间内完成一定的指标，不留任何余地，如果有人不来上工或是迟到，小组里其他人必须负责加快工作，把损失补上，这也使得工人不敢不来上工或迟到，因为他们怕会给组里其他人增加负担。

　　这样一来，就相当于把工人旷工和迟

　　到的棘手问题反过来交给工人自己处理，工人怕给组里其他人带来麻烦或者怕被其他工人骂，即使生了病也常常勉强带病上工。

　　丰田模式下铲除了任何与生产没有直接关系的人员，按照日本人的说法，这叫瘦身管理，铲除任何与直接增加价值无关的工人，比如机器的维修工人或是清扫工人，在其他企业，这些工作都专门有人负责，但丰田模式下，这些工作都交给工人的小组负责。

　　每个小组有个小组长，小组长的事也很多，他要安排工人的工作时间，如果有工人不来上工，小组长要自己来替补，他还得负责纪录工人的工作时间，和安排工人加班，就连工人上厕所也得小组长认可，小组长还得负责品质管制，安排机器维修和解决生产上的任何故障。

　　工厂中各处都设有显示灯来反应生产

　　进行的状况，如果生产运转顺利不发生故

　　障，会有绿的显示灯出现。

　　这本来应该是好事，但负责管理的人却认为如果老是出现绿灯，那可能是所安排的资源过多了，这时必须再抽走一些资源，比如减少工人人数，或将流水线的速度再加快。

　　但如果工人人数太少，生产线的速度调得太快，因此引起了生产上的故障，显示灯会出现红色，那也不理想，因为生产故障会耽搁时间。

　　丰田的管理者认为这两种情况都不理想，最理想的是把生产的速度调得尽量的快，又不至于发生故障的程度，在这个最

　　理想的速度下显示灯出现黄色，必须把生产线维持在显示黄灯的速度。

　　如此一来，工人就得在生产即将中断的威胁下紧张地工作，但在汽车生产大量

　　增加，生产管理却不断瘦身的同时，不仅工作的伤害快速增加，更多的工人的精神和体力再也支持不下去，各类工伤并不少在工厂中，管理者的衣着与工人一样，使人进入工厂时分不出谁是管理者谁是工人，管理者和工人也一起在餐厅吃饭，而且在小组里工作的工人可以随时提意见，这是为了说明工人对生产的参与，这或许可以说明丰田形式的两参一改三结合做得非常出色。

　　但换一个角度来看，生产的资源并不

　　控制在工人手中，如果工人真正掌权，他们总不会把自己逼迫到快要累死的地步。

　　毛泽东同志迅速意识到，丰田模式是对严格的工业化大生产的延伸和更加细致化，它并不是一种崭新的工厂制度，其剥削反而更加残酷了！

　　但奇葩的是，这一套模式下，工人却非常配合，日本工人配合的原因有一层很深的意思，日本在二次大战战败后，这些搬到中国的日本人非常不服气，他们希望清洗国耻，打仗打不过，那就在生产上击败中国企业！

　　同时，丰田也有战前日本家族企业的

　　传统，企业主替代了家族的家长，他们不断向日本工人灌输企业与工人本是一家人的思想，而丰田持股会较为公平的分配也让日本职工产生了主人翁的想法。

　　而在丰田工作的中国工人，则又是另外一种心理，连续不断的胜利，让工人们有一种巨大的荣誉感，他们心里想的是我们不仅在战场上打败日本人，还要在工业生产上同样打败日本人，绝不能被日本人小瞧了！

　　他们知道丰田控股方是国资委，所以他们在思想上也有充分维护民族财富的念头，国资委未来按照承诺释放更多的股份，也会是广大中国人拿得多，绝不能让鬼子们拿走这家厂子更多的东西！

　　除了思想上的较劲转化成巨大的动力以外，丰田大发展之后，职工们不仅可以拿到工资，也有不菲的福利，还有股权分红，虽然无比劳累，但他们同样享受到了企业高速发展所带来的红利，就算有怨气

　　，也基本消弭了！

　　而丰田内部的干部，不管是日本籍的

　　，还是中国籍的，也都转不到党政机关，他们的命运同样和企业捆绑在一起，企业发展得好，他们才会获得更多的财富，发展不好，他们也就没有前程。

　　看到这一切之后，毛泽东同志大彻大悟，他终于明白社会主义试点区的企业发展不断出问题的根源到底是什么，谷雨同志说的没错，社会主义优越，一定不能停留在口头上，光说是没用的。

　　社会主义的生产、管理、分配、流通

　　都需要探索改进，必须在竞争中击败资本主义、国家资本主义等生产模式，而且要能够给工人真正的尊严和福利乃至管理生产、管理社会的权利！

　　两参一改三结合搞政治挂帅，不断宣

　　扬工人是主人翁，鼓吹工人参加管理，干部参加劳动，这一切看起来很美好，但忽视经济核算，反对经济激励，职工没有看到实实在在的好处，他们为什么拼命干活更何况，职工与国企、农民和合作社的利益还不一致，国企干部，是带行政编

　　制的，他们有和政府干部平级别的地位，他们的个人前途规划和企业前途并不捆绑，而合作社的干部虽然没有行政编制，但毕竟是村长、支书，与普通农民也是有差异的！

　　所以这些干部心理上一直认为自己是

　　官员，哪怕企业或者合作社走了下坡路，甚至倒灶了，他们也无所谓，完全可以转到党政机关，继续做他们的官或者继续做他们的村长、支书，既然如此，他们为什么要主动搞两参一改三结合，成不成和他们有什么关系？

　　而对普通职工而言，反正都是国有资产或者集体资产，不是自己的，他们同样并不关心，哪怕企业或者合作社倒灶了，

　　他们没有饭碗，他们可以单干，可以去其

　　他企业，也可以报名移民，总饿不死。

　　所以不管如何宣传主人翁精神，不管怎么提倡两参一改三结合，普通职工或者农民的最佳选择还是不断羊毛，可以积累一定的资本，为以后出来单干做准备．..

　　此时此刻，毛泽东同志已经完全明白

　　，他一直在搞宏大叙事，试图以理想和信

　　念去推动社会主义试点，却忘记了一点，

　　两参一改三结合只是手段，不是目标。

　　讨论一个东西，需要先问目标是什么，这个目标是不是合理，你用什么手段来保证能达到目标，如何验证你已经达到目标！光喊口号是没用的！

　　丰田模式很清楚，不管是控股的国资委，还有民政部抚恤中心，亦或是丰田持股会，乃至普通职工，他们的目标是一致的，企业要盈利，要最大程度的盈利，这与企业上下所有人有直接关系，大家心往

　　一处使，自然发展得非常快。

　　但"政治挂帅""两参一改三结合""反对经济激励"下，既阐述不清楚企业的目标，也阐述不清楚工人的目标，更解决不了两者之间的结合问题，自然也处理不了三结合里面三方的利益冲突！这就是一个目标

　　不明，结果也没法验证的东西！

　　"两参"即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；这么做的目标是什么？为了提高生产效率？产品品质？工人福利？技术水平？"一改"即改革企业中不合理的规章制度，不合理如何判定？是不利于工人福利的就叫不合理？还是不利于提高生产效率，产品品质的叫不合理？

　　"三结合"即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合，怎么结合？三者权力义务如何定位，职责如何划分？

　　在这些问题没有解决之前，贸然进行制度上的重大改革并不现实，而更进一步思考发现，一切一切的问题就是一个，不管是资本主义，还是处在发展阶段的新民主主义（或者说是国家资本主义）可以谈利益，未来的社会主义谈理想信念的前提下，要不要谈利益？

　　如果要谈利益，认可按劳分配是社会主义的分配原则，那就必须想办法做好按劳分配，这就离不开经济刺激，回避是回避不了的；

　　但如果不谈利益，否定按劳分配原则，要么是生产力达到了非常高的水平，做到马克思所说的劳动是人类的第一需求；

　　要么只能不断教育群众，发动群众，并通过不断的革命剔除资本主义、封建主义等等腐朽思想的传播，才有可能获得成功!

　　搞清楚了这一切之后，再返回去看社会主义试点区，毛泽东同志就觉得有些好笑，形式是做到了，但问题根本没有解决，真是莽呀！他什么时候变成这样了？

　　左思右想，他知道自己犯了一个常人都会犯的错误，站着说话不腰疼，上手了才知道问题的复杂程度，或许谷雨同志和其他中央局常委们现在都在看他的热闹吧

　　从天津返回的路上，毛泽东同志就未来思考了很久，他知道中国现在面临着极其艰巨的发展任务，所以谷雨不断追求效率的做法得到了普遍支持。

　　中国人是不是人；中国人有没有资格过好日子；我们可以过苦日子，我们是否希望子孙也过苦日子，面对这三个问题，

　　哪怕党内同志明知道目前的路数与社会主义越来越远，大部分同志也都接受了，他不也默认了吗？

　　毛泽东同志知道，苏俄模式或许有很多优点，但也同样出现了明显的弊端，谷雨不愿意冒险，他选择继续走他熟悉的新民主主义道路无可厚非。

　　但谷雨也看到了新民主主义路线的弊端，即便并不完全认可苏俄模式是马克思定义的社会主义模式，但也认可苏俄模式下工人的主人翁精神，所以才同意他搞社

　　会主义试点区，试图找到一条既能不断提升效率，又可以让人更有尊严的新路。

　　既然他承担了这项重任，他就一定要

　　做好，社会主义试点区必须办好，毛泽东同志首先明确的是，不管这条新路是什么样的，他都只能坚决执行按劳分配原则。

　　革命战争时期没有土改，群众不可能支持革命；到了建设时期，不谈利益同样也是不行的，试点区的乱象已经说明了这一点，他不能再想当然了！充分发动群众，两参一改三结合肯定是对的，但错的是不应该将其与按劳分配对立！

　　现在的生产力水平达不到劳动是第一需求，群众的教育水平也不够，党内国内的政治气氛也不可能搞继续革命，必须认可劳动者差异的存在，坚决执行好按劳分配原则。

　　做好按劳分配的标志就是要让企业干

　　部职工与企业，集体农庄与农民同利，企业好了，集体农庄，干部和工农群众也跟着好；企业、集体农庄不行了，干部和工农群众也跟着没有好日子过。

　　他要讲的政治挂帅，就应该挂在这一点，不仅要在宣传上，也要在制度上彻底解决共利问题，加大宣传会让群众产生更多的主动性。

　　而制度保障不仅需要建立利益共同体，还要让工农之中的先进分子进入到党和国家的领导层，取代那些日益腐化堕落的干部，必须让他们充分发挥作用，社会主义才会真正有未来．.....

　　毛泽东同志思路改变之后，回试点的路上，又去了一趟洛阳，与方远征同志交谈了整整半天，接着两人喊上年轻的副省长李锡文一起来到了洛阳汽车集团，洛车集团这几年一直在学习丰田模式，也取得了一些效果。

　　李锡文带着两位首长来到了该集团的变速箱厂，刚刚进了厂区，展现在他眼前的是一个设备布局合理、工具存放有序、在制品和运输车辆摆放整齐、员工朝气蓬勃、崭新的新厂。

　　毛泽东同志满意得点点头，"这厂子干净的，大多效益不差！"

　　方远征同志同样点点头，"确实如此，搞得脏乱差的，大多不怎么样！"

　　"是呀，一屋不扫，何以扫天下！"

　　李锡文向两位首长介绍，洛车的变速箱厂相关设备十分先进，大部分来自于德国缴获，战后又从瑞士进口了一些先进设备，但连续好几年，产品的质量不佳，效益非常不理想。

　　一开始大家都以为是设备太先进，职工素质跟不上，在学习丰田模式后，又和厂内的专家们座谈后，发现问题不仅仅是职工素质不行那么简单，工厂的管理有很

　　大的问题。

　　他们首先改变的是环境，在脏、乱、差的环境中生产，很多问题都不容易暴露出来，并且还容易使人的精神面貌萎靡不

　　振，为此该厂制定了相应的规章制度。

　　以车间、科室为单位每周评比一次，将全年的评比结果写在黑板上，放在大门口，每次评比合格贴绿圈，警告贴黄圈，不合格贴红圈，连续三次不合格，车间主任或职能科长免职。

　　同时非常重视质量管理人员，充分发挥他们的作用，产品工艺设计由负责质量管理的工程师带头，从设备的选用、加工的方法到刀具的选择处处想到降低成本；

　　并由质管工程师制定设备的维修保养计划，规定每天的自检项目，并不定期地检查执行情况和设备运行情况，结果全部登记存档，同时还需要不断培训工作小组，所有的工作小组成员都需要自行处理一些小毛病，凡是能自检的都实行自检。

　　他们也改变了以前产值和利润同时重视的思维方式，只重视利润，并按销售订单实行拉动式生产，关键外协件采取招标的方法，既降低了成本，又保证了产品质量．.....

　　就这样，通过不断精简组织机构、重新进行设备布局，改善管理等等，经过一年多的实践，变速箱厂面貌产生巨大变化

　　而随着变速箱厂的改革取得成功，洛车其他各家工厂也在推动类似的改革，以尽可能提高效率，效率高了，利润迅速增加，洛车也开始了迅猛扩张．......

　　毛泽东同志认真听完之后，这才问道,"你们的分配是怎么做的？""干部、技术人员、职工的收入、福利与集团的效益挂钩．.....".

　　李锡文很熟悉工资制度，因为国企放权之后，也允许各家企业根据根据中央政策，全面执行按劳分配原则，结合各单位的情况，调整薪金制度，得到国资委批准后执行。

　　洛车的工资制度是他亲自制定的，效

　　仿丰田制度，将职工工资分为基本工资、绩效奖金与业绩红包三大块。

　　基本工资分为实习期工资和正式工资，老职工有工龄工资，以鼓励职工长期留

　　下，基本工资一般占80％左右；

　　生产一线的技术人员、职工重点在绩

　　效奖金，工厂达到安全、质量、生产率、成本以及出勤率等指标后，职工就可以获得绩效奖金，绩效奖金一般占到20%；生产一线的业绩红包，一般也为20%，以年终奖名义发放。

　　所以企业按照18个月的工资进行相关核算，但一线职工不会全部拿到，剩下的部分一般会作为福利和工会费用使用。

　　而企业管理人员和销售人员与生产一

　　线不同，主要在业绩红包，销售人员底薪很低，看的是卖出去多少辆车，卖得越多，提成越多；管理层在相应的级别工资基础上，其业绩红包，直接挂钩上一年定下的目标有没有完成！

　　另外企业也在福利上下了不少功夫，表现出色职工可以进修学费，有这样那样的带薪休假，洛车后勤公司每年都在建设新房子，摇号时表现出色的职工优先要好，企业提供购买住房的无息贷款，幼儿园、小学也可以优先上，所有福利必须公开透明，确定之后公开张贴．.....

　　毛泽东同志认真听完，很直接的问道,"差距大不大？"

　　"差距不小，洛车是副部级车企，厂里

　　的领导层执行的是副部级和正局级干部待遇，实际收入比不上表现最好的销售人员和技术专家．.....".

　　毛泽东同志稍稍沉吟，然后问出了一个很刁钻的问题，"厂领导层还不如销售人员和技术专家，他们能满意吗？"

　　李锡文顿了顿，很老实的点点头，"很多同志不满意，当时矛盾挺大，我和邵剑华同志在任上，清退了不少干部，洛车集团和洛阳市的关系不好，很大的原因也在于此！"

　　方远征同志听完有些感慨，"你做得对，想做事，想成事，就要不怕得罪人，你做得对！"

　　毛泽东同志则沉默得点点头．....．再次想到这些见闻，又听到谭梅城同志的抱怨，他哪里还不明白，老谭和那些被李锡文赶走的干部压根没什么区别，他们的想法很传统，既然是我们打下的天下，为什么

　　不让我们坐天下，让我们赋闲？

　　而谷雨的理想是尽快发展生产力，富国强兵，所以不断追求效率，怎么有利于发展怎么来，所以老谭这样擅长革命，但不擅长建设的干部只能靠边站，而那些日本专家们却可以凭借贡献，获得更多的奖励．.....

　　毛泽东同志苦笑着摇摇头，相比于谷雨，他走得更远，不仅要发展生产力，还要更加公平，按理说他和谭梅城同志这样的干部完全是两路人，但现在谭梅城们却想推着他，和谷雨打擂台！真是奇哉、怪哉！

　　谭梅城同志最终失望得离开了试点区，而毛泽东同志则继续原来的工作，他准备召开一系列座谈会，与试点区各路势力谈话，了解他们的所思所想，必须在宣传和制度建设上做到突破，光喊口号是绝对

　　不行的！

　　毛泽东同志的思想改变，谷雨自然也会得到汇报，他的心情很好，但与此同时，他也坚定了让毛泽东同志退居二线的决定，若是任由一个个谭梅城不断推着他，结果会发生什么，谷雨不愿意去想，不管是为党为国，还是为毛泽东同志个人，他还是退下来好！

　　至于那一个个谭梅城，谷雨不着急，等到九大结束之后，再好好算账，看着资本家和国内外专家过得好，心里不舒服，说怪话，谷雨能忍，他们利益受损，抱怨几声是合理的，他们要是不说，谷雨反而担心。

　　但是胆大包天，敢于搞串联，甚至把手伸到不该伸的地方，那就对不起了，现在是开国之初，不是前世八十年代末，大家可以肆无忌惮的公开挖墙角，接下来老账新账一起算！

　　此时，周恩来同志和驻苏大使刘少奇同志虽然已经回国，剩下三个代表团则继续留在苏俄进行一个长时间的考察，黄道同志留在莫斯科，一边与苏俄高层继续接

　　触，就各个项目进行谈判。

　　黄道负责中央日常工作，党政军各项工作都有权力干预，由他负责细节谈判自然最合适，两国很快达成了一个又一个框架协议，然后开始了实质谈判。

　　此时苏共领导层才发现，眼前这个貌不惊人的共产党中央书记权力竟然如此之重，很多合作细节压根不需要直接向中央汇报，他就可以一言而决。

　　先是六千万美元的以货易货协议，然后是中苏航空发动机合作协议、中苏潜艇技术交流协议，中苏直升机合作协议等等，而这一次，中国方面终于把那艘日本航母卖给了老毛子，并答应与苏俄全面交流航母制造和运用技术．.....

　　黄道同志一边主持谈判，一边则考察苏俄各个部门，就在12月份，苏共中央委员会全体会议召开，苏俄部长会议下属的

　　58个部被合并为25个部，这些重组之后

　　的部门如何运转，其内部的管理模式到底是什么样的，黄道同志率领的党务代表团需要了解一番。

　　九大之后，第二届全国人大将会召开，谷雨准备对国务院管理机构进行新一轮改革，了解苏俄的部委工作，对中国的机构改革也很有好处。(

　　谷雨对黄道这几年的工作很满意，九大之后，他将继续担任中央书记处常务书记，同时还将兼任国务院副总理，接替饶漱石在国务院负责的各项事务．.....

　　黄道同志还有另外一项工作，谷雨既然邀请司徒雷登搞西京大学，当然要邀请苏俄派人在西安搞另外一所大学，谷雨也已经想好了名字长安大学。

　　苏俄高层本来对司徒雷登能在中国办大学就酸得很，现在中国主动开口邀请，自然蛮高兴的，马林科夫立刻答应下来，表示苏俄一定要帮助中国办好长安大学，绝不让美国人专美于前。

　　而黎玉同志率领的政府代表团则需要前往苏俄各地考察工农学商；刘明荣率领的军事代表团自然要考察苏军，参观苏俄的新式武装．......

　　很明显，中国摆出了一幅全面合作的架势，苏俄新领导层的感受怪怪的，他们这一切肯定早有准备，看来他们等着钢铁同志现逝已经很久了！

　　虽然感觉怪怪的，但也只是一瞬间的感觉，苏俄高层还顾不上这些，此时苏俄高层内部已经出现了初步分裂，第一局争斗，马林科夫﹣贝利亚获得了胜利，这也是必然的。

　　就在此前的苏共全会上，虽然马林科夫按照承诺让出了苏共第一书记，但贝利亚却在主席团会议上，提出恢复组织局，并建议由马林科夫担任组织局排名第一的

　　委员，成员包括赫鲁晓夫等四人。

　　虽然赫鲁晓夫也是组织局委员，但贝

　　利亚此举却严重削弱了中央书记处的权威，他只剩下了宣传鼓动部和人事上的建议权，与他原来的设想大相径庭。

　　赫鲁晓夫火冒三丈，他立刻以19大的党章修改案中废除了组织局，表示反对，不过贝利亚扶了扶眼睛，皮笑肉不笑的说

　　道，"十九大还有二十五位主席团成员．.....

　　见到两人产生争论，马林科夫则询问资格很老的莫洛托夫，莫洛托夫刚刚恢复了主席团成员的职务，妻子也被贝利亚释放，也就是说，马林科夫和贝利亚对他是有恩的。

　　但即便如此，莫洛托夫也不愿意轻易下注，而是委婉得说道卡冈诺维奇同志长期担任组织局委员，他更加熟悉。

　　莫洛托夫甩锅，卡冈诺维奇考虑了一下，并没有甩锅，而是提议将组织局换一个名字，卡冈诺维奇刚刚说完，马林科夫就表示了赞同，其他主席团成员看到贝利亚阴沉的眼神，没有人敢于反对，就这样一个负责苏共全部组织工作的新部门苏共中央组织委员会成立了！

　　同样也在这一次会议上，贝利亚借口钢铁同志病逝，西方可能有一些异动，必须由一位名将坐镇东德，他推举朱可夫，任命他为驻德苏军最高司令官，其他同志

　　自然也予以了认可．......

　　这两手一出，赫鲁晓夫只觉得后背有些冒汗，他知道贝利亚似乎察觉到了什么，他必须小心再小心，一个不小心，后果十分严重。

　　但赫鲁晓夫并不知道，贝利亚对他的攻击还在继续，他的目光又盯向赫鲁晓夫的亲信，原苏俄国安部部长，现中央书记伊格纳捷夫，理由也是现成的，钢铁同志晚年的那些冤案，伊格纳捷夫同样也是打手，干掉伊格纳捷夫，他对内务部的控制就更彻底了．.....

　　对于苏共内部发生的变化，谷雨相当敏感，所以周恩来和刘少奇两同志回来后，他听完了各项工作汇报后，就询问起苏俄政局的变化。

　　听说成了一个苏共组织委员会，又听

　　说朱可夫去了东德，谷雨微微有些皱眉，贝利亚受到中国的影响有些变化倒也不奇怪，不过这会贝利亚事情做得越多，越容易引起苏俄各路神仙的敌对，他想翻身还

　　是很难。

　　只要贝利亚出事，马林科夫肯定搞不过赫鲁晓夫，所以这应该只是小变化，谷雨晃晃脑袋没再继续思考，开始询问从贝利亚获得的资料。

　　谷雨和贝利亚打交道很小心，他更在意弥补民用领域的基础不足，比如轴承、弹簧、液压这一类基础部件；又比如苏俄新一代低温技术，又比如苏俄在焊接领域的最新突破．......

　　这些技术往往并不算太招人眼，但又非常重要，贝利亚想搞来相关资料相对比较容易，这一次也不例外，贝利亚看来底气有些不足，竟然大部分都答应了。

　　听完了汇报后，谷雨很满意，笑着说道，"有一个贝利亚，就会有第二个、第三个，我们做事要漂亮一些，该给贝利亚的钱一分都不能少，各种承诺也一定要兑现周恩来同志笑着点点头，谷雨又看了看刘少奇同志，"老陶，你这几年在苏俄做了大量的工作，中央很满意。

　　你们回国之前，中央已经讨论了你接下来的工作，你先兼任国安委副主任，继续负责与苏东有关事务，看看能不能从贝利亚处搞到更多的东西！"

　　谷雨话音未落，一位秘书走了进来，将一份重要电报递给了谷雨，谷雨看完之后，眉头微皱，冷冷地说道，"果然是狗改不了吃屎，把我们的示好当成软弱，那也只能继续斗争了！"